{"id":6929,"date":"2023-06-19T09:30:13","date_gmt":"2023-06-19T08:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iterates.be\/?p=6929"},"modified":"2026-01-24T19:50:51","modified_gmt":"2026-01-24T18:50:51","slug":"conseils-transformer-side-project-en-activite-parallele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iterates.be\/fr\/conseils-transformer-side-project-en-activite-parallele\/","title":{"rendered":"11 conseils pour lancer votre activit\u00e9 secondaire"},"content":{"rendered":"<div class=\"vgblk-rw-wrapper limit-wrapper\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.iterates.be\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Capture-decran-2023-05-05-a-11.21.57-1-1.webp\" alt=\"tips side project successful side business brussels \" width=\"255\" height=\"294\" \/>Vous avez un projet parall\u00e8le qui vous passionne et vous souhaitez le transformer en une activit\u00e9 parall\u00e8le prosp\u00e8re ?<\/p>\n<p>Bonne nouvelle ! Avec les bonnes strat\u00e9gies, il est possible de lancer une entreprise prosp\u00e8re tout en conservant son emploi de jour.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous allons partager 11 conseils pour transformer votre projet secondaire en une entreprise parall\u00e8le prosp\u00e8re.<\/p>\n<p>Nous aborderons tous les sujets, de l&#8217;\u00e9laboration d&#8217;un plan d&#8217;affaires \u00e0 l&#8217;estimation des co\u00fbts, en passant par la commercialisation de votre entreprise et l&#8217;\u00e9vitement de l&#8217;\u00e9puisement professionnel. Nous verrons \u00e9galement comment mesurer le succ\u00e8s de votre projet parall\u00e8le et les risques associ\u00e9s au lancement d&#8217;une nouvelle entreprise.<\/p>\n<p>Que vous soyez un artiste ind\u00e9pendant, un d\u00e9veloppeur de logiciels ou un entrepreneur en herbe, ces conseils vous aideront \u00e0 transformer votre projet parall\u00e8le en une activit\u00e9 \u00e0 temps plein rentable et \u00e9panouissante.<\/p>\n<h2><b>D\u00e9finissez la vision de votre projet parall\u00e8le<\/b><b><\/b><\/h2>\n<p>Avant de lancer votre nouvelle entreprise, vous devrez :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9finir le nombre d&#8217;heures que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 consacrer \u00e0 ce projet parall\u00e8le<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9finir ce que vous offrirez dans le cadre de votre projet<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">identifier votre public cible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce n&#8217;est pas obligatoire, mais si cela peut vous rassurer avant de vous lancer, \u00e9laborez un plan d&#8217;affaires qui d\u00e9crit vos buts, vos objectifs, vos produits\/services, votre strat\u00e9gie de marketing et vos projections financi\u00e8res.<\/p>\n<p>Pour cette premi\u00e8re \u00e9tape, nous pouvons vous conseiller de lire :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">Cette <a href=\"https:\/\/www.fasttrac.org\/blog\/vision\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">article<\/a> de Kauffman FastTrac<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/theleanstartup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Lean Startup,<\/a>de Eric Ries<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/philippesilberzahn.com\/ouvrages\/effectuation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Effectuation<\/a>, de Philippe Silberzahn<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>D\u00e9terminez la somme d&#8217;argent que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 perdre avant la somme d&#8217;argent dont vous aurez besoin\u00a0<\/b><\/h2>\n<p>Le lancement d&#8217;une nouvelle entreprise peut \u00eatre co\u00fbteux, mais pas toujours ! Il est souvent plus co\u00fbteux en termes de temps personnel qu&#8217;en termes d&#8217;argent. Pour vous en assurer, suivez les \u00e9tapes ci-dessous.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de d\u00e9finir la somme d&#8217;argent que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 investir dans votre projet. Consid\u00e9rez cette somme comme perdue pour faire votre choix.<\/p>\n<p>Une fois cette \u00e9tape franchie, il est important de d\u00e9terminer la somme dont vous aurez besoin pour d\u00e9marrer. Voici un petit guide sur les co\u00fbts qui peuvent \u00eatre pris en compte :<\/p>\n<p><b>D\u00e9terminez vos frais de d\u00e9marrage<\/b><\/p>\n<p>Ce sont les d\u00e9penses que vous devrez engager avant de commencer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus. Il peut s&#8217;agir de d\u00e9penses telles que le d\u00e9veloppement de produits, le marketing, les frais juridiques, la cr\u00e9ation d&#8217;un site web et l&#8217;\u00e9quipement. Dressez une liste de toutes les d\u00e9penses que vous devrez payer avant de lancer votre activit\u00e9 parall\u00e8le.<\/p>\n<p><b>Estimez vos d\u00e9penses mensuelles<\/b><\/p>\n<p>Outre les frais de d\u00e9marrage, vous devrez \u00e9galement estimer vos d\u00e9penses mensuelles courantes. Il peut s&#8217;agir de d\u00e9penses telles que le loyer, les services publics, l&#8217;assurance, le co\u00fbt du serveur, les honoraires du comptable et tout autre co\u00fbt r\u00e9current li\u00e9 \u00e0 l&#8217;exploitation de votre entreprise.<\/p>\n<p>Une fois cette \u00e9tape franchie, nous vous recommandons \u00e9galement de.. :<\/p>\n<p><strong>D\u00e9terminer vos pr\u00e9visions de revenus<\/strong><\/p>\n<p>Sur la base de votre \u00e9tude de march\u00e9 et des r\u00e9actions de vos clients, estimez le montant des recettes que vous comptez g\u00e9n\u00e9rer chaque mois. Soyez r\u00e9aliste et prudent dans vos projections.<\/p>\n<p><strong>Calculer votre seuil de rentabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Le seuil de rentabilit\u00e9 est le point auquel vos recettes sont \u00e9gales \u00e0 vos d\u00e9penses. Il vous permet de d\u00e9terminer le temps qu&#8217;il vous faudra pour atteindre la rentabilit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9terminez vos sources de financement<\/strong><\/p>\n<p>Une fois que vous avez estim\u00e9 l&#8217;argent que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 &#8220;perdre&#8221; dans ce projet, vous pourrez d\u00e9terminer le montant du financement dont vous aurez besoin pour lancer votre activit\u00e9 parall\u00e8le. Envisagez des sources de financement telles que l&#8217;\u00e9pargne personnelle, les pr\u00eats de la famille et des amis, le financement participatif (crowdfunding) ou les pr\u00eats commerciaux.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tablissez un budget<\/strong><\/p>\n<p>Sur la base de l&#8217;estimation de vos d\u00e9penses et de vos pr\u00e9visions de recettes, \u00e9tablissez un budget d\u00e9crivant les revenus et les d\u00e9penses que vous pr\u00e9voyez pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de votre activit\u00e9. Cela vous aidera \u00e0 rester sur la bonne voie et \u00e0 vous assurer que vous utilisez vos ressources de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n<h2><b>Testez votre produit ou service<\/b><\/h2>\n<p>Avant de lancer votre nouvelle entreprise, testez votre produit ou service aupr\u00e8s de clients potentiels afin de d\u00e9terminer s&#8217;il existe un march\u00e9 pour ce que vous proposez. Cela vous aidera \u00e0 affiner votre proposition de valeur et \u00e0 vous assurer que votre id\u00e9e d&#8217;entreprise est viable et rentable.<\/p>\n<p>Pour cela, nous vous recommandons de cr\u00e9er une ou plusieurs POC et MVP. C&#8217;est le meilleur moyen de valider votre id\u00e9e, de r\u00e9duire vos co\u00fbts et d&#8217;augmenter vos chances de r\u00e9ussite.<\/p>\n<h2><b>Cr\u00e9ez une entreprise pour votre projet parall\u00e8le<\/b><\/h2>\n<p>Il est temps de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9. Ce faisant, vous vous prot\u00e9gez de toute responsabilit\u00e9 personnelle et vous vous assurez que vous \u00eates en conformit\u00e9 avec les exigences l\u00e9gales et fiscales.<\/p>\n<p>En fonction de votre activit\u00e9 et de votre march\u00e9, vous pouvez \u00e9galement enregistrer votre nom commercial aupr\u00e8s de votre \u00c9tat. Vous pourrez aussi d\u00e9poser une marque pour prot\u00e9ger votre propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Toutefois, comme vous en \u00eates aux premiers stades, nous vous recommandons de ne pas consacrer de temps \u00e0 cette \u00e9tape. Votre projet parall\u00e8le n&#8217;est pas encore assez m\u00fbr et votre entreprise continuera \u00e0 \u00e9voluer en fonction des commentaires de vos clients.<\/p>\n<p>Si vous avez des questions sur l&#8217;enregistrement des marques et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en Belgique, nous vous recommandons de contacter <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sophie-everarts-de-velp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sophie Everarts de Velp.<\/a><\/p>\n<h2><b>D\u00e9velopper le marketing autour de votre projet parall\u00e8le<\/b><\/h2>\n<div hcb-fetch-image-from=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Oi8C74sb_3U\" class=\"vamtam-video-frame\"><iframe title=\"Writing a marketing strategy and plan\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Oi8C74sb_3U?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p>La commercialisation de votre nouvelle entreprise est essentielle pour \u00e9largir votre client\u00e8le et g\u00e9n\u00e9rer des revenus. \u00c9laborez un plan de marketing comprenant des strat\u00e9gies pour les m\u00e9dias sociaux, le marketing par courriel, le parrainage et la publicit\u00e9.<\/p>\n<p>Par exemple, vous pouvez commencer par cr\u00e9er une lettre d&#8217;information pour votre projet et la promouvoir sur les m\u00e9dias sociaux aupr\u00e8s de votre public cible.<\/p>\n<p>Ne n\u00e9gligez pas cette partie et n&#8217;investissez pas d&#8217;argent dans le marketing. M\u00eame si vous offrez le meilleur service au monde, si votre public ne le sait pas, il ne l&#8217;utilisera jamais.<\/p>\n<p>N&#8217;h\u00e9sitez pas \u00e0 utiliser le marketing pour tester votre <a href=\"https:\/\/www.iterates.be\/fr\/what-is-proof-of-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">POC<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.iterates.be\/fr\/mvp-une-explication-complete-du-produit-minimum-viable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MVP<\/a>.<\/p>\n<h2><b>Constituer un portefeuille de clients<\/b><\/h2>\n<p>La constitution d&#8217;un portefeuille de clients est essentielle pour d\u00e9velopper votre entreprise et g\u00e9n\u00e9rer des revenus. Allez \u00e0 la rencontre de clients potentiels. \u00c9tablissez des relations qui vous aideront \u00e0 d\u00e9velopper votre entreprise.<\/p>\n<p>Pour ce faire, vous pouvez accorder des remises \u00e0 vos premiers clients. Cela vous permettra d&#8217;obtenir des premi\u00e8res r\u00e9f\u00e9rences que vous pourrez r\u00e9utiliser sur votre site web et lors de discussions avec des prospects pour les rassurer.<\/p>\n<h2><b>Rechercher le mentor et la formation<\/b><\/h2>\n<p>L&#8217;entrepreneuriat peut \u00eatre un d\u00e9fi, et la recherche de mentor et de formation peut vous aider \u00e0 naviguer dans le processus.<\/p>\n<p>Participez \u00e0 des ateliers, des cours en ligne et des conf\u00e9rences pour vous tenir au courant des meilleures pratiques et entrer en contact avec d&#8217;autres entrepreneurs. Certaines associations se consacrent au mentorat. Recherchez celles qui sont les plus proches de chez vous.<\/p>\n<h2><b>\u00c9viter l&#8217;\u00e9puisement professionnel<\/b><\/h2>\n<p>La cr\u00e9ation d&#8217;une nouvelle entreprise peut repr\u00e9senter beaucoup de travail. Il est donc essentiel d&#8217;\u00e9viter l&#8217;\u00e9puisement, surtout si vous menez ce projet parall\u00e8le en plus de votre travail actuel.<\/p>\n<p>Prenez du temps pour vous. Fixez des limites et faites des pauses pour rester productif et plein d&#8217;\u00e9nergie.<\/p>\n<h2><b>Franchir le pas<\/b><\/h2>\n<p>Une fois que vous avez \u00e9labor\u00e9 un plan d&#8217;entreprise, test\u00e9 votre produit ou service, obtenu l&#8217;adh\u00e9sion de votre march\u00e9, d\u00e9gag\u00e9 vos premiers revenus et obtenu un financement, il est temps de franchir le pas et de quitter votre emploi \u00e0 temps plein.<\/p>\n<p>Cela peut \u00eatre intimidant. Mais avec une bonne pr\u00e9paration et un bon \u00e9tat d&#8217;esprit, vous pouvez r\u00e9ussir la transition vers l&#8217;entrepreneuriat \u00e0 temps plein.<\/p>\n<h2><b>Rester organis\u00e9 et concentr\u00e9<\/b><\/h2>\n<p>En tant que nouveau propri\u00e9taire d&#8217;entreprise, vous devrez porter plusieurs chapeaux et jongler avec de nombreuses responsabilit\u00e9s. Restez organis\u00e9 et concentr\u00e9 en \u00e9tablissant des priorit\u00e9s, en d\u00e9l\u00e9guant des t\u00e2ches et en vous concentrant sur vos objectifs \u00e0 long terme.<\/p>\n<h2><b>N&#8217;oubliez pas les obligations l\u00e9gales et fiscales<\/b><\/h2>\n<p>En tant que propri\u00e9taire d&#8217;entreprise, vous devrez vous conformer aux exigences l\u00e9gales et fiscales. Tenez compte de vos revenus et de vos d\u00e9penses, remplissez vos d\u00e9clarations d&#8217;imp\u00f4ts dans les d\u00e9lais. Demandez l&#8217;avis d&#8217;un fiscaliste si n\u00e9cessaire.<\/p>\n<h2><b>Comment mesurer le succ\u00e8s de votre projet secondaire<\/b><\/h2>\n<p>Maintenant que vous avez des conseils pour r\u00e9ussir votre projet, vous vous demandez probablement comment mesurer le succ\u00e8s de votre projet secondaire.<\/p>\n<p>Voici une liste des diff\u00e9rentes mesures que vous pouvez utiliser :<\/p>\n<p><b>Co\u00fbt d&#8217;acquisition des clients<\/b><\/p>\n<p>Il s&#8217;agit du co\u00fbt d&#8217;acquisition d&#8217;un nouveau client. Le suivi de cet indicateur peut vous aider \u00e0 d\u00e9terminer l&#8217;efficacit\u00e9 de vos strat\u00e9gies de marketing et de vente.<\/p>\n<p><b>Fid\u00e9lisation des clients<\/b><\/p>\n<p>Le nombre de clients qui reviennent dans votre entreprise pour des achats r\u00e9p\u00e9t\u00e9s peut \u00eatre un indicateur cl\u00e9 de r\u00e9ussite. Un taux de fid\u00e9lisation \u00e9lev\u00e9 indique que vous offrez une exp\u00e9rience de haute qualit\u00e9. cela incite incite les clients \u00e0 revenir.<\/p>\n<p><b>Taux de conversion<\/b><\/p>\n<p>Votre taux de conversion mesure le pourcentage de visiteurs du site web qui entreprennent une action souhait\u00e9e, comme effectuer un achat ou remplir un formulaire de contact. Le suivi de cette mesure peut vous aider \u00e0 identifier les domaines dans lesquels vous pouvez am\u00e9liorer votre site web et l&#8217;entonnoir des ventes.<\/p>\n<p><b>Engagement dans les m\u00e9dias sociaux\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Si vous utilisez les m\u00e9dias sociaux pour promouvoir votre entreprise, le suivi des indicateurs d&#8217;engagement tels que les likes, les commentaires et les partages peut vous aider \u00e0 d\u00e9terminer l&#8217;efficacit\u00e9 de votre strat\u00e9gie en mati\u00e8re de m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n<p><b>Trafic sur le site web<\/b><\/p>\n<p>Le nombre de visiteurs de votre site web peut \u00eatre un indicateur de r\u00e9ussite. En effet, il indique le niveau d&#8217;int\u00e9r\u00eat pour votre entreprise. Le suivi du trafic sur le site web au fil du temps peut vous aider \u00e0 identifier les tendances. Cela peut aussi vous aidez \u00e0 d\u00e9terminer l&#8217;efficacit\u00e9 de vos strat\u00e9gies de marketing.<\/p>\n<p><b>Revenus<\/b><\/p>\n<p>Le montant des recettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par votre projet secondaire peut \u00eatre un indicateur cl\u00e9 de votre r\u00e9ussite. Le suivi de la croissance du chiffre d&#8217;affaires au fil du temps peut vous aider \u00e0 d\u00e9terminer si votre entreprise est rentable et en pleine croissance.<\/p>\n<p><b>Marge b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/b><\/p>\n<p>Votre marge b\u00e9n\u00e9ficiaire, c&#8217;est-\u00e0-dire la diff\u00e9rence entre vos recettes et vos d\u00e9penses, peut \u00eatre un autre indicateur important de votre r\u00e9ussite. Une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire plus \u00e9lev\u00e9e signifie que votre entreprise g\u00e9n\u00e8re plus de revenus par rapport \u00e0 vos co\u00fbts.<\/p>\n<h2><b>Quels sont les risques li\u00e9s au lancement d&#8217;une activit\u00e9 secondaire ?<\/b><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.iterates.be\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Capture-decran-2023-05-05-a-11.46.34-1.webp\" alt=\"side business side project risks and tips Brussels \" width=\"249\" height=\"243\" \/><\/p>\n<h3><\/h3>\n<p><b>Risque financier<\/b><\/p>\n<p>Le lancement d&#8217;une nouvelle entreprise peut \u00eatre co\u00fbteux. Il y a toujours un risque que vous ne gagniez pas assez d&#8217;argent pour couvrir vos d\u00e9penses. Cela peut entra\u00eener des difficult\u00e9s financi\u00e8res personnelles et avoir un impact sur votre cote de cr\u00e9dit. C&#8217;est pourquoi nous vous recommandons de cr\u00e9er des POC et des MVP avant de lancer l&#8217;ensemble de votre produit ou de vos services.<\/p>\n<p><b>Risque li\u00e9 au temps<\/b><\/p>\n<p>La gestion d&#8217;une activit\u00e9 secondaire n\u00e9cessite un investissement en temps important, et il peut \u00eatre difficile de concilier votre activit\u00e9 secondaire avec d&#8217;autres engagements tels qu&#8217;un emploi \u00e0 temps plein ou des responsabilit\u00e9s familiales. Cela peut conduire \u00e0 l&#8217;\u00e9puisement et avoir un impact sur votre bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n<p><b>Risque juridique<\/b><\/p>\n<p>Le lancement d&#8217;une nouvelle entreprise s&#8217;accompagne \u00e9galement de risques juridiques, d&#8217;autant plus que vous \u00eates peut-\u00eatre un d\u00e9butant en mati\u00e8re d&#8217;entrepreneuriat. Vous devrez peut-\u00eatre obtenir des permis ou des licences, vous conformer aux r\u00e8gles de zonage ou prot\u00e9ger votre propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au moyen de marques ou de brevets. Si vous ne le faites pas, vous risquez des litiges, des amendes ou des poursuites judiciaires.<\/p>\n<p><b>Risque de march\u00e9<\/b><\/p>\n<p>Il existe toujours un risque que votre activit\u00e9 secondaire ne soit pas couronn\u00e9e de succ\u00e8s sur le march\u00e9. M\u00eame si vous effectuez des recherches et une planification approfondies, rien ne garantit que votre produit ou service trouvera un \u00e9cho aupr\u00e8s des clients ou qu&#8217;il g\u00e9n\u00e9rera suffisamment de revenus.<\/p>\n<p><b>Risque personnel<\/b><\/p>\n<p>L&#8217;exercice d&#8217;une activit\u00e9 secondaire peut \u00e9galement avoir un impact sur votre vie personnelle. Vous devrez peut-\u00eatre sacrifier du temps avec votre famille et vos amis, et il peut \u00eatre difficile de maintenir un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n<p>Vous avez besoin de conseils avant de lancer votre side business li\u00e9 aux solutions informatiques (app, SaaS, Software, e-commerce, site web, Intelligence Artificielle) ?<\/p>\n<p>N&#8217;h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter iterates pour obtenir de l&#8217;aide, et discuter gratuitement avec nos deux fondateurs, Rodolphe &amp; Benoit.<br \/>\n<a role=\"button\" href=\"https:\/\/www.iterates.be\/fr\/ contact\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-wplink-url-error=\"true\"><br \/>\nContactez-nous<\/a><\/p>\n<h2><b>Conclusion<\/b><\/h2>\n<p>Lancer une activit\u00e9 secondaire prosp\u00e8re demande du temps, des efforts et du d\u00e9vouement.\u00a0 Mais cela peut aussi \u00eatre l&#8217;une des exp\u00e9riences les plus gratifiantes de votre vie.<\/p>\n<p>En suivant les 11 conseils pr\u00e9sent\u00e9s dans cet article, vous serez sur la bonne voie pour transformer votre projet secondaire en une entreprise florissante.<\/p>\n<p>De l&#8217;\u00e9laboration d&#8217;un plan d&#8217;affaires \u00e0 la mise \u00e0 l&#8217;essai de votre produit ou service, en passant par la recherche de mentorat et de formation, ces conseils peuvent vous aider \u00e0 naviguer dans le processus de lancement d&#8217;une nouvelle entreprise tout en conservant votre emploi de jour.<\/p>\n<p>N&#8217;oubliez pas de rester organis\u00e9, concentr\u00e9 et flexible pendant que vous traversez les hauts et les bas de l&#8217;entrepreneuriat. Et surtout, n&#8217;oubliez pas de c\u00e9l\u00e9brer vos r\u00e9ussites tout au long de votre parcours. Avec de la pers\u00e9v\u00e9rance et une passion pour votre m\u00e9tier, vous pouvez cr\u00e9er une activit\u00e9 secondaire prosp\u00e8re qui vous apportera joie et satisfaction.<\/p>\n<p>Bonne chance !<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"bouton-orange\" href=\"https:\/\/cal.com\/rodolphebalay\/it-project-meeting-iterates?duration=60\" rel=\"noopener noreferrer\"> Prendre rdv avec nous<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p><!-- .vgblk-rw-wrapper --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous avez un projet parall\u00e8le qui vous passionne et vous souhaitez le transformer en une activit\u00e9 parall\u00e8le prosp\u00e8re ? Bonne nouvelle ! Avec les bonnes strat\u00e9gies, il est possible de lancer une entreprise prosp\u00e8re tout en conservant son emploi de jour. 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