Je vraagt je waarschijnlijk af wat een minimum viable product is? Dan ben je hier aan het juiste adres. In een notendop is een minimum viable product (MVP) een concept dat de afgelopen jaren steeds populairder is geworden bij startups en productontwikkelingsteams. In deze uitgebreide gids krijg je een volledige uitleg over een MVP. Daarna geven we je voorbeelden van MVP's om je te helpen het concept te begrijpen. Daarnaast bespreken we hoe je een MVP ontwikkelt met behulp van de Agile methodologie.

We zullen ook de voor- en nadelen van dit product bekijken.

Dus als je een volledige uitleg van MVP wilt, lees dan verder!

MVP: definitie

MVP staat voor “Minimum Viable Product”. Het is een term die vaak gebruikt wordt bij productontwikkeling, vooral bij software. Het is de basisversie van een nieuw product dat op de markt wordt gebracht om het gebruik en de vraag te valideren.

Dit product is ontworpen om het belangrijkste probleem op te lossen waarvoor het bedoeld is, met zo weinig mogelijk functies.

Het MVP-concept is een essentieel aspect van de Lean Startup-methodologie, ontwikkeld door Eric Ries. Het benadrukt experimenten om bedrijfshypotheses te valideren.

Laten we enkele voorbeelden bekijken om de volledige betekenis van MVP te begrijpen.

Voorbeelden van minimaal levensvatbare producten

Hier zijn enkele veelvoorkomende voorbeelden van minimum levensvatbare producten in verschillende sectoren:

Zappos - De MVP van Zappos was een eenvoudige website met schoenen die te koop waren... van een plaatselijke winkel in de buurt van de flat van oprichter Anthony Hsieh. Het bedrijf had geen producten op voorraad! Voor elke bestelling ging de oprichter naar de winkel om het bestelde paar schoenen te kopen. Dankzij de website kon het bedrijf de vraag naar zijn service testen voordat het een volledig e-commerceplatform opzette.
Airbnb - De MVP van Airbnb was een website met foto's en informatie over de woonruimtes van verhuurders. De oprichters deden onderzoek naar de verhuurders. Ze namen zelf de foto's van de appartementen. Het bedrijf is niet schaalbaar. Dit is vaak het geval bij MVP's. Met de website kon het bedrijf de vraag naar zijn dienst testen voordat het een volledig platform bouwde.
Uber - Uber's MVP was een eenvoudige website waarmee gebruikers een rit konden aanvragen bij een chauffeur in de buurt. Met de website kon het bedrijf het concept testen en feedback van gebruikers verzamelen voordat de volledige applicatie werd ontwikkeld. De belangrijkste functies in de eerste versie van de Uber-applicatie waren als volgt:
- registratie en aanmelden
- wedstrijdverzoek
- je in contact brengen met een chauffeur,
- real-time race tracking
- betaling en feedback van de gebruiker.

Deze basisfuncties waren voldoende om de levensvatbaarheid van het concept aan te tonen en de eerste gebruikers aan te trekken.

Instagram - Instagram's MVP was een eenvoudige toepassing voor het delen van foto's met een paar basisfilters. Met deze toepassing kon het bedrijf het concept testen. Ze verzamelden feedback van gebruikers voordat ze andere functies toevoegden.

Hoe ontwikkel je een MVP met behulp van de Agile-methode?

Het ontwikkelen van een MVP met behulp van de Agile methodologie is een van de populairste methodes om dit type product te ontwikkelen. Dit komt omdat het mogelijk is om te itereren op basis van feedback van gebruikers en de laatste informatie over de markt. Een MVP met behulp van de Agile methodologie houdt in dat het productontwikkelingsproces wordt opgedeeld in korte cycli (2 tot 3 weken).

De belangrijkste stappen:

Productdoelstellingen identificeren - Deze eerste fase omvat het identificeren van het probleem dat het product moet oplossen, de doelgroep en de gewenste resultaten.
Gebruikersverhalen definiëren“ - Wat is een “user story”? Het is een korte, eenvoudige beschrijving van een functie of functionaliteit vanuit het oogpunt van de gebruiker. Het helpt het ontwikkelingsteam om de behoeften van de gebruiker te begrijpen. Bovendien vertelt het hoe het product het probleem van de gebruiker kan oplossen.
Functionaliteiten prioriteren - Het productteam moet de features prioriteren op basis van hun belang voor de gebruiker en de waarde die ze bieden. Hierbij wordt bepaald welke functies essentieel zijn voor de MVP en welke later kunnen worden toegevoegd. Dit is het belangrijkste en moeilijkste deel van het proces.
De sprint plannen“ - Wat is een sprint? Een sprint is een korte, gerichte periode van ontwikkeling. Deze duurt meestal twee tot drie weken. Tijdens deze periode moet het team de user stories identificeren waaraan het tijdens de sprint zal werken en een schatting maken van de inspanning die nodig is om ze te voltooien. Elke sprint of twee sprints moeten nieuwe functionaliteiten opleveren die door gebruikers kunnen worden gebruikt.
Het minimaal haalbare product (MVP) ontwikkelen - Tijdens deze fase moet het ontwikkelteam werken aan de user stories die tijdens de sprintplanning zijn geïdentificeerd en het minimum viable product (MVP) ontwikkelen.
Revisie en iteratie - Na elke sprint moet het productteam de MVP herzien en feedback van gebruikers verzamelen. Deze feedback moet worden gebruikt om het product te itereren en te verbeteren tijdens volgende sprints.
Herhaal het proces - Het ontwikkelteam moet in sprints blijven werken, prioriteiten stellen en het product verbeteren totdat het voldoet aan de behoeften van het doelpubliek.

Voordelen van de MVP

Hier zijn enkele van de belangrijkste voordelen waarop je je kunt richten:

Risico's en kosten verminderen - Met een MVP kun je je productidee testen met een minimale investering van tijd en middelen. Door je te richten op de kernfunctionaliteit die nodig is om waarde te leveren aan gebruikers, kun je het risico verkleinen dat je investeert in een product dat misschien geen succes wordt op de markt.
Sneller op de markt - Door een MVP te ontwikkelen kun je je product snel op de markt brengen. Dit kan essentieel zijn in een concurrerende omgeving. Het kan je helpen om je concurrenten voor te zijn en inkomsten te genereren.
Validatie van hypothesen - Met een MVP kun je je aannames over je productidee testen en het bestaan van marktvraag valideren. Door feedback van gebruikers te verzamelen, kun je het product verder ontwikkelen en ervoor zorgen dat het voldoet aan de behoeften van de doelgroep.
Snellere iteratie en verbetering - Door een MVP te ontwikkelen kun je feedback van gebruikers verzamelen en het product snel itereren. Dit kan je helpen om het product na verloop van tijd te verbeteren en nieuwe functies en functionaliteit toe te voegen als dat nodig is.
Beter gebruik van hulpbronnen - Door de belangrijkste functies en doelstellingen in een MVP te prioriteren, kun je je middelen beter gebruiken. Je voorkomt dat je tijd en middelen investeert in het ontwikkelen van functies die niet nodig zijn of die geen waarde hebben voor gebruikers. Dit kan leiden tot een beter presterend product op de lange termijn.

Nadelen van MVP

Hoewel er veel voordelen zitten aan het ontwikkelen van een minimum levensvatbaar product, zijn er ook enkele nadelen. Hier zijn er een paar:

Beperkte functionaliteit - Per definitie bevat een MVP alleen de minimale functionaliteit die nodig is om waarde te leveren aan gebruikers. Dit betekent dat het product in het begin niet alle functies heeft die gebruikers willen. Dit kan de aantrekkingskracht en acceptatie beperken. Maar als je echt een belangrijke behoefte aanpakt, kun je er zeker van zijn dat gebruikers terug zullen komen en de nieuwe functies zullen verwachten.
Negatieve gebruikerservaring - Als een MVP niet met zorg wordt ontwikkeld, kan dit leiden tot een slechte gebruikerservaring. Als de gebruikersinterface bijvoorbeeld niet intuïtief is of als het product niet stabiel is, kunnen gebruikers niet tevreden zijn. Als gevolg daarvan zullen ze het product verlaten. Maar dat is geen probleem! Het maakt deel uit van het proces. Slechte feedback is ook nuttig om je product te verbeteren.
Beperkte aantrekkingskracht op de markt - Een MVP kan ontwikkeld worden door te focussen op een specifieke doelgroep, wat de aantrekkingskracht op de markt kan beperken. Het kan dan moeilijk zijn om nieuwe gebruikers aan te trekken en het product verder te ontwikkelen. Om dit te doen, moet je een nieuwe functie toevoegen, maar dat maakt niet uit omdat je de aanwezigheid van een bepaalde doelgroep al hebt gevalideerd en je je eerste gebruikers hebt. Je kunt je product met vertrouwen ontwikkelen en op de goede weg zijn.
Moeite om investeerders aan te trekken - Investeerders kunnen terughoudend zijn om te investeren in de creatie van een MVP omdat het concept nog niet bewezen is. Maar als je eenmaal een bepaald publiek hebt opgebouwd dankzij je MVP, ben je in een sterke positie om fondsen te werven: proof of concept, eerste (betalende) gebruikers, marktgegevens, groeivooruitzichten, enz.

Conclusie

Het ontwikkelen van een Minimum Viable Product (MVP) kan een uitstekende manier zijn om je productidee snel en efficiënt te testen. Door je te richten op de essentiële functies die de meeste waarde voor gebruikers opleveren, kun je de risico's en kosten minimaliseren voor het geval je product het niet haalt tot de markt. Met de Agile methode kun je je product in iteratieve cycli ontwikkelen en verbeteringen versnellen. Maar vergeet niet dat het ontwikkelen van een MVP ook nadelen kan hebben.

We hopen dat dit artikel je zal helpen om de betekenis van MVP te begrijpen. We hopen ook dat het je zal helpen beslissen of dit de juiste aanpak is voor jouw productidee.

We nodigen je uit om ons andere artikel over hetzelfde onderwerp te lezen: Vind het juiste bedrijf om je MVP te maken in België.

Wil je een MVP maken voor je project?