De afhankelijkheid van Europese bedrijven van Amerikaanse cloudservices is nu een belangrijk strategisch probleem. Volgens een recente studie kost deze technologische afhankelijkheid de Europese economie 264 miljard euro per jaar.
Naast de eenvoudige financiële kosten roept deze situatie vragen op over digitale soevereiniteit, gegevenscontrole, veerkracht van de IT-infrastructuur en concurrentievermogen op de lange termijn. Voor zowel het MKB als grote concerns is de cloud een strategische pijler geworden, maar ook een factor van structurele afhankelijkheid.
Structurele technologische afhankelijkheid van de Amerikaanse cloud
De grootste cloudproviders ter wereld zijn Amerikaans. Deze dominantie leidt tot marktconcentratie en een grotere afhankelijkheid van Europese bedrijven van infrastructuur, software en platforms van buiten hun jurisdictie.
Een baanbrekend onderzoek kwantificeert de impact van Amerikaanse software op de Europese economie
Europa wordt geconfronteerd met een technologische afhankelijkheid kritisch over Amerikaanse clouddiensten en Amerikaanse software. Een economische studie uitgevoerd door Asterès in april 2025 voor Cigref onthult voor het eerst de omvang van deze situatie: 264 miljard euro jaarlijks uitgegeven door bedrijven in de’Europese Unie met Amerikaanse acteurs.
Deze afhankelijkheid van clouddiensten in de VS vertegenwoordigt ongeveer 1,5 % van het Europese BBP en is vrijwel gelijk aan de energierekening van het continent (360 miljard euro in 2024). In de huidige context van digitaal transformatiebedrijf, Deze situatie werpt grote strategische vragen op voor de Europese digitale soevereiniteit.
Methodologie: hoe meet je Europese technologische afhankelijkheid?
Aangezien de officiële commerciële gegevens ontoereikend zijn, is in het Asterès-onderzoek een innovatieve aanpak ontwikkeld waarbij :
- Interviews met zes Chief Information Officers (CIO's) grote Franse bedrijven
- Analyse van de omvang van de Europese markt voor cloudsoftware (geschat op 300 tot 550 miljard euro)
- Economische modellering met behulp van het Asterès Impact Model (AIM)
Deze methodologie maakt het mogelijk om de tekortkomingen van de officiële statistieken te verhelpen, die vertekend zijn door het overwicht van Ierland in de handelsstromen van clouddiensten.
83 % van Europese uitgaven aan cloudsoftware opgevangen door de Verenigde Staten
Vandaag de dag wordt ongeveer 83 % van de Europese uitgaven aan clouddiensten en software opgeslokt door Amerikaanse bedrijven. Deze concentratie illustreert de structurele dominantie van Amerikaanse hyperscalers en uitgevers over de strategische digitale infrastructuren die dagelijks door Europese bedrijven worden gebruikt.
Europese bedrijven besteden 2,2 % van hun omzet aan clouddiensten
Uit interviews door Asterès blijkt dat kosten voor cloud software vertegenwoordigen gemiddeld 2.2 % van verkoop van grote Europese bedrijven. Voor VSE's en kmo's wordt deze ratio geschat op ongeveer 1,1 %, wat een lager digitaliseringsniveau weerspiegelt.
Deze verhouding vertaalt zich in :
- 66 miljard euro per jaar voor Franse bedrijven
- 400 miljard euro voor de gehele’Europese Unie
Deze cijfers bevestigen het strategische belang van de’AI in het bedrijfsleven en clouddiensten in de moderne economie.
Amerikaanse overheersing: AWS, Microsoft Azure, Google Cloud aan de leiding
Op deze 400 miljard euro van de totale uitgaven, 83 % zijn gericht aan Amerikaanse bedrijven, de beroemde 264 miljard euro die de Amerikaanse economie ten goede komen.
Deze dominantie kan worden verklaard door :
- De afwezigheid van Europese spelers van de acht grootste bedrijven in cloudcomputing wereldwijd
- De Amerikaanse technologische voorsprong in grote taalmodellen (LLM) en de’Architectuur Transformeren
- Het volwassen ecosysteem van de’Generatieve AI en AI-agenten ontwikkeld aan de overkant van de Atlantische Oceaan
Voor Belgische KMO's die zich inzetten voor hun digitale transformatie, Dit wordt weerspiegeld in onze bijna totale afhankelijkheid van Microsoft, Amazon en Google.
80 % van waarde gecreëerd in de Verenigde Staten: de uitdaging van lokalisatie
Onder de 264 miljard euro besteed aan Amerikaanse spelers, ongeveer 80 % van de toegevoegde waarde wordt daadwerkelijk gecreëerd in de Verenigde Staten, of 211 miljard euro die rechtstreeks bijdragen aan de economie van de VS.
De overige 20 % komen overeen met lokale activiteiten (ondersteuning, marketing) die worden uitgevoerd door Europese dochterondernemingen, waarvan de winsten vervolgens worden gerepatrieerd.
Economische impact: 1,9 miljoen Amerikaanse banen gefinancierd door Europa
Europa's afhankelijkheid van Amerikaanse cloud- en softwarediensten vertaalt zich niet alleen in een enorme geldstroom. Het heeft ook een directe impact op de internationale werkgelegenheid en waardecreatie. Europese IT-uitgaven dragen naar schatting bij aan de financiering van bijna 1,9 miljoen banen in de Verenigde Staten.
De totale economische voetafdruk van de cloud software sector in de Verenigde Staten
Het Asterès Impact Model (AIM) wordt gebruikt voor het berekenen van de’totale economische voetafdruk van Amerikaanse clouddiensten geëxporteerd naar Europa :
Directe effecten :
- 285 miljard dollar in verkoop
- 808.000 banen direct
- 186 miljard van toegevoegde waarde
- 51 miljard dollar inkomsten uit belastingen en sociale zekerheid
Indirecte en geïnduceerde effecten :
- 224 miljard dollar van extra verkoop
- 1,135 miljoen banen indirect en geïnduceerd
- 137 miljard dollar van extra toegevoegde waarde
- 38 miljard dollar van overheidsinkomsten
1,9 miljoen banen: 1,2 % van de totale werkgelegenheid in de VS
In totaal hebben Europese aankopen van clouddiensten genereren 1,943 miljoen banen in de Verenigde Staten, die 1,2 % van de totale werkgelegenheid in de VS en 1,1 % van het BBP van de VS (323 miljard dollar aan toegevoegde waarde).
Deze economische voetafdruk toont het strategische belang van de Europese markt voor de Amerikaanse digitale industrie en de omvang van de vermogensoverdracht die gaande is.
Onbenut cloudpotentieel: tot 463.000 mogelijke Europese banen
Als een deel van de cloud- en software-investeringen naar Europese spelers zou gaan, zou het potentieel voor lokale waardecreatie aanzienlijk zijn. Volgens sommige schattingen kunnen tot 463.000 banen worden gecreëerd of ondersteund binnen de Europese Unie.
Scenario 1: 5 % van de markt veroveren = 178.000 Europese banen
Als Europa erin zou slagen een industrie te ontwikkelen die in staat is om 5 % van uitgaven die momenteel gericht zijn aan de Verenigde Staten, zou het effect significant zijn:
- 178.000 banen gecreëerd (94.000 direct + 84.000 indirect/geïnduceerd)
- 12 miljard euro van toegevoegde waarde (0,1 % van het Europese BBP)
- 5 miljard euro van overheidsinkomsten
- 25 miljard euro van totale omzet
Deze eerste fase zou een realistisch uitgangspunt vormen voor de ontwikkeling van de Europese digitale soevereiniteit.
Scenario 2: 10 % in 2030 = 331.000 banen en productiviteitswinsten
Als Europa tegen 2030 zijn marktaandeel zou verdubbelen op 10 %, de voordelen zouden toenemen:
- 331.000 banen gemaakt
- 24 miljard euro van extra BBP (0,1 % van het Europese BBP)
- 11 miljard euro in belastinginkomsten
- 50 miljard euro in verkoop
Deze toename in kracht zou het mogelijk maken om een levensvatbaar ecosysteem van’agentiële kunstmatige intelligentie en’intelligent automatiseringsbedrijf.
Scenario 3: 15 % in 2035 = 463.000 banen en strategische autonomie
Het meest ambitieuze scenario, tot 2035, met 15 % marktaandeel :
- 463.000 banen (0,2 % van de totale werkgelegenheid in de EU)
- 37 miljard euro van de toegevoegde waarde (0,2 % van het BBP)
- 16 miljard euro van overheidsinkomsten
- 75 miljard euro in verkoop
- 100 miljard euro verbetering van de betalingsbalans
Dit niveau zou de kritische massa opleveren die nodig is om Europese kampioenen te ontwikkelen in de cloudcomputing en de’Generatieve AI.
Snel stijgende prijzen: +10 % per jaar verergert afhankelijkheid
Naast het totale bestedingsvolume is er nog een andere factor die de afhankelijkheid van Europa versterkt: de gestage prijsstijging van cloud- en softwarediensten, geschat op ongeveer +10 % per jaar.
Stijgende licenties, veranderende prijsmodellen, complexere pay-per-use facturatie, opties die in rekening worden gebracht... De kosten stijgen vaak zonder dat bedrijven de waarde die ze genereren evenredig verhogen.
Vendor lock-in: waarom prijzen stijgen zonder concurrentie
De ondervraagde professionals rapporteren jaarlijkse prijsstijgingen van 10 % gemiddeld, met extreme gevallen tot 18 % tot 300 % volgens sectorstudies. Dit fenomeen kan worden verklaard door :
- De technische moeilijkheid om van serviceprovider te veranderen zodra de systemen zijn geïntegreerd
- Bindmethoden (bundeling van ongevraagde diensten)
- Het ontbreken van een geloofwaardig Europees alternatief
- Hoge migratiekosten
Voor Belgische bedrijven die veel gebruik maken van cloudcomputing in hun digitale transformatie, Deze stijgingen vormen een toenemende bedreiging voor hun concurrentievermogen.
Prognose 2035: 421 miljard euro aan Amerikaanse export
Als de opwaartse trend in 10 % per jaar blijft stabiel VS-export van cloud softwarediensten naar Europa zou bereiken 421 miljard euro in 2035, d.w.z. :
- Een 1,6-voudige toename vergeleken met het huidige niveau
- Een verbetering van het saldo op de lopende rekening van de VS met meer dan een derde
- Een even grote verslechtering van de Europese betalingsbalans
Deze prognose illustreert de dringende noodzaak om Europese alternatieven te ontwikkelen om een groeiende economische bloeding te voorkomen.
Productiviteit: Europa loopt achter met 1,2 % van het potentiële BBP
Technologische afhankelijkheid is niet alleen een budgettaire of industriële kwestie. Het zou ook een direct effect hebben op de Europese productiviteit.
Sommige analyses schatten dat het gebrek aan digitale autonomie en de zwakke structurering van een lokaal technologisch ecosysteem tot 1,2 % aan onvervuld potentieel bbp kan veroorzaken.
In de Verenigde Staten is de digitale sector 70 % productiever dan de rest van de economie.
De vergelijkende analyse laat een groot verschil zien tussen productiviteit :
Verenigde Staten:
- Productiviteit van de digitale sector : +70 % boven van het economisch gemiddelde
- 230.000 aan toegevoegde waarde per baan in de IT-sector
- Belangrijke bijdrage aan productiviteit wereldeconomie
Europa :
- Productiviteit van de digitale sector : equivalent naar het economisch gemiddelde
- Geen domino-effect op productiviteit wereldwijd
- Technologische achterstand gecompenseerd door andere sectoren
1.2 % potentiële productiviteitswinst voor Europa
Als Europa een cloud-software zo productief als die van de Verenigde Staten, de winst in productiviteit wordt geschat op 1,2 % :
- Toename van 70 % van de productiviteit in de digitale sector van Europa
- Multiplicatoreffect op de economie als geheel
- Concurrentievermogen verbeteren tegen internationale concurrenten
Het Draghi-rapport had deze digitale achterstand al aangewezen als de belangrijkste oorzaak van de productiviteitsachterstand van Europa sinds 1995.
Digitale soevereiniteit: de geopolitieke uitdagingen van cloudafhankelijkheid
Digitale soevereiniteit betekent niet technologische autarkie. Het impliceert het vermogen om je afhankelijkheden te kiezen, te controleren en te arbitreren. Voor Europese organisaties betekent dit strategisch nadenken over IT-architectuur: diversificatie van leveranciers, hybride modellen, soevereine cloud, gegevensinteroperabiliteit en omkeerbaarheid.
Technologische afhankelijkheid als hefboom voor geopolitieke druk
Afgezien van de economische belangen, is de afhankelijkheid van clouddiensten in de VS grote geopolitieke risico's met zich meebrengt:
- Mogelijke dreiging dat de toegang wordt afgesneden bij handelsspanningen
- Extraterritorialiteit van VS-wetgeving (Wolkenwet, sancties)
- Toegang tot gegevens door Amerikaanse autoriteiten opgeslagen op servers in de VS
- Strategische kwetsbaarheid De kritieke infrastructuren van Europa
In de huidige context van de handelsoorlog die door de regering Trump in gang is gezet, zijn deze risico's niet langer theoretisch. De Verenigde Staten hebben een aanzienlijke druk hendel over Europa.
Ierland: een belastingknooppunt dat statistieken vervalst
Het Ierse geval illustreert de complexiteit van technologische afhankelijkheid :
- 194 miljard Iers handelsoverschot in IT-diensten (35 % van het BBP)
- Boekhoudlocatie activiteiten voor belastingoptimalisering
- Onmogelijk te traceren de werkelijke oorsprong van handelsstromen
- Vertekening van Europese statistieken die een nauwkeurige analyse verhindert
Deze situatie bemoeilijkt elke poging om nauwkeurig de afhankelijkheid van clouddiensten in de VS en rechtvaardigt de innovatieve methodologische aanpak van Asterès.
Progressieve adoptiestrategie: van diagnose tot actie
Geconfronteerd met de economische, strategische en geopolitieke uitdagingen van cloudafhankelijkheid, kan het antwoord niet bruut of ideologisch zijn. Een effectieve overgang is afhankelijk van een geleidelijke, gestructureerde aanpak die is afgestemd op de zakelijke doelstellingen van het bedrijf en de wensen van de klant. de steun van een deskundig bureau.
Stap 1: Audit uw huidige afhankelijkheid van cloudservices
Voor Belgische en Europese KMO's is de eerste stap nauwkeurig kwantificeren hun tentoonstelling:
- Volledige inventaris van clouddiensten en software tweedehands
- De spelers identificeren (Amerikaans, Europees, overig)
- Kostenramingen (licenties, opslag, computers)
- Evaluatie van alternatieven verkrijgbaar in Europa
- Risicoanalyse leveranciersvergrendeling
Deze fase van AI advies maakt het mogelijk om een feitelijke diagnose te stellen voordat er strategische beslissingen worden genomen.
Fase 2: Geleidelijke integratie van Europese AI-agenten
La digitaal transformatiebedrijf kunnen putten uit opkomende Europese oplossingen:
- Generatieve AI verkennen Europees (Mistral AI, Aleph Alpha)
- Inzet van AI-agenten voor de’intelligent automatiseringsbedrijf
- Gebruik van orkestratieplatforms open bron (Langchain, n8n)
- Teamtraining op grote taalmodellen (LLM)
L’AI in het bedrijfsleven vereist geen plotselinge onderbreking, maar een geleidelijke overgang.
Fase 3: Hybride agentische kunstmatige intelligentie ontwikkelen
Voor geavanceerd gebruik optimaliseert een hybride aanpak soevereiniteit en prestaties:
- Multi-agent systemen Europese en Amerikaanse oplossingen combineren
- Architectuur Transformator afgestemd op specifieke behoeften
- Gegevenssoevereiniteit kritieke Europese infrastructuur
- Interoperabiliteit garantie om lock-outs te voorkomen
L’kunstmatige intelligentie agentia vertegenwoordigt de toekomst van’automatisering, De PAPAR-cyclus (Plan, Act, Perceive, Analyse, Adjust) vereist een robuuste infrastructuur.
