Heb je een nevenproject waar je gepassioneerd over bent en wil je er een succesvol bedrijf van maken?
Goed nieuws! Met de juiste strategieën is het mogelijk om een succesvol bedrijf op te starten en tegelijkertijd je baan te houden.
In dit artikel delen we 11 tips om van je nevenproject een succesvol nevenbedrijf te maken.
We behandelen alles van het ontwikkelen van een ondernemingsplan en het inschatten van de kosten tot de marketing van je bedrijf en het vermijden van een burn-out. We bekijken ook hoe je het succes van je nevenproject kunt meten en welke risico's er verbonden zijn aan het lanceren van een nieuw bedrijf.
Of je nu een freelance artiest, softwareontwikkelaar of ontluikende ondernemer bent, deze tips zullen je helpen om van je nevenproject een winstgevende en bevredigende fulltime business te maken.
Definieer de visie van je parallelle project
Voordat je je nieuwe bedrijf start, moet je :
- bepaal het aantal uren dat je bereid bent aan dit parallelle project te besteden
- definieer wat je gaat aanbieden als onderdeel van je project
- identificeer je doelgroep.
Het is niet verplicht, maar als het je geruststelt voordat je van start gaat, stel dan een ondernemingsplan op met je doelen, doelstellingen, producten/diensten, marketingstrategie en financiële prognoses.
Voor deze eerste stap raden we je aan om :
- Deze artikel door Kauffman FastTrac
- De Lean Startup,door Eric Ries
- Implementatie, door Philippe Silberzahn
Bepaal de hoeveelheid geld die je bereid bent te verliezen vóór de hoeveelheid geld die je nodig hebt
Een nieuw bedrijf starten kan duur zijn, maar niet altijd! Het kost vaak meer persoonlijke tijd dan geld. Volg voor de zekerheid de onderstaande stappen.
Het eerste wat je moet doen is bepalen hoeveel geld je bereid bent te investeren in je project. Beschouw dit bedrag als verloren bij het maken van je keuze.
Als je dat gedaan hebt, is het belangrijk om uit te zoeken hoeveel je nodig hebt om te beginnen. Hier is een snelle gids voor de kosten waarmee je rekening kunt houden:
Bepaal je opstartkosten
Dit zijn de kosten die je moet maken voordat je inkomsten gaat genereren. Dit kunnen uitgaven zijn zoals productontwikkeling, marketing, juridische kosten, het maken van een website en apparatuur. Maak een lijst van alle kosten die je moet betalen voordat je met je bijbaan begint.
Schat je maandelijkse uitgaven
Naast de opstartkosten moet je ook je lopende maandelijkse uitgaven inschatten. Deze kunnen bestaan uit huur, nutsvoorzieningen, verzekering, serverkosten, accountantskosten en andere terugkerende kosten die verband houden met het runnen van je bedrijf.
Als je dit stadium hebt doorlopen, raden we je ook aan om... :
Bepaal je inkomstenprognoses
Maak op basis van je marktonderzoek en de feedback van je klanten een schatting van hoeveel inkomsten je elke maand verwacht te genereren. Wees realistisch en voorzichtig in je prognoses.
Bereken je break-even punt
Het break-even punt is het punt waarop je inkomsten gelijk zijn aan je uitgaven. Hiermee kun je bepalen hoe lang het duurt voordat je winstgevend bent.
Identificeer uw financieringsbronnen
Als je eenmaal hebt ingeschat hoeveel geld je bereid bent te “verliezen” op dit project, kun je uitrekenen hoeveel financiering je nodig hebt om je bijbaan te starten. Overweeg financieringsbronnen zoals persoonlijk spaargeld, leningen van familie en vrienden, crowdfunding of commerciële leningen.
Een budget opstellen
Stel op basis van je geschatte uitgaven en verwachte inkomsten een budget op met je verwachte inkomsten en uitgaven voor het eerste jaar van je bedrijf. Dit zal je helpen op koers te blijven en ervoor te zorgen dat je je middelen effectief gebruikt.
Test je product of dienst
Voordat je je nieuwe bedrijf lanceert, moet je je product of dienst testen met potentiële klanten om te zien of er een markt is voor wat je aanbiedt. Dit zal je helpen om je waardevoorstel te verfijnen en ervoor te zorgen dat je bedrijfsidee levensvatbaar en winstgevend is.
Om dit te doen, raden we je aan om één of meerdere POC's en MVP's te maken. Dit is de beste manier om je idee te valideren, je kosten te verlagen en je kansen op succes te vergroten.
Creëer een bedrijf voor je zijproject
Het is tijd om een bedrijf op te richten. Door dit te doen, bescherm je jezelf tegen persoonlijke aansprakelijkheid en zorg je ervoor dat je voldoet aan de wettelijke en fiscale vereisten.
Afhankelijk van je bedrijf en je markt kun je je bedrijfsnaam ook registreren bij je staat. Je kunt ook een handelsmerk registreren om je intellectuele eigendom te beschermen. Maar omdat je nog in de beginfase zit, raden we je aan om geen tijd te besteden aan deze stap. Je zijproject is nog niet volwassen genoeg en je bedrijf zal zich blijven ontwikkelen op basis van feedback van je klanten.
Als je vragen hebt over merkregistratie en intellectueel eigendom in België, raden we je aan contact op te nemen met Sophie Everarts de Velp.
Ontwikkel marketing rond je parallelle project
De marketing van je nieuwe bedrijf is de sleutel tot het uitbreiden van je klantenbestand en het genereren van inkomsten. Ontwikkel een marketingplan met strategieën voor sociale media, e-mailmarketing, sponsoring en reclame.
Je kunt bijvoorbeeld beginnen met het maken van een nieuwsbrief voor je project en deze promoten op sociale media bij je doelgroep.
Verwaarloos dit onderdeel niet en investeer geen geld in marketing. Zelfs als je de beste dienst ter wereld aanbiedt, als je publiek er niet van weet, zullen ze er nooit gebruik van maken.
Aarzel niet om marketing te gebruiken om je POC en MVP.
Een klantenportfolio opbouwen
Het opbouwen van een klantenportefeuille is essentieel voor het ontwikkelen van je bedrijf en het genereren van inkomsten. Ga erop uit en ontmoet potentiële klanten. Bouw relaties op die je zullen helpen om je bedrijf te laten groeien.
Je kunt dit doen door kortingen aan te bieden aan je eerste klanten. Dit geeft je de eerste referenties die je kunt gebruiken op je website en in gesprekken met potentiële klanten om ze gerust te stellen.
Een mentor en training vinden
Ondernemerschap kan een uitdaging zijn, en het vinden van een mentor en training kan je helpen om door het proces te navigeren.
Neem deel aan workshops, online cursussen en conferenties om op de hoogte te blijven van de beste praktijken en in contact te komen met andere ondernemers. Sommige verenigingen richten zich op mentoring. Zoek uit welke het dichtst bij jou in de buurt zijn.
Burn-out voorkomen
Het opzetten van een nieuw bedrijf kan veel werk zijn. Het is dus belangrijk om een burn-out te voorkomen, vooral als je dit naast je huidige baan doet.
Neem tijd voor jezelf. Stel grenzen en neem pauzes om productief en energiek te blijven.
De sprong wagen
Als je eenmaal een ondernemingsplan hebt opgesteld, je product of dienst hebt getest, je markt aan boord hebt gekregen, je eerste inkomsten hebt gegenereerd en financiering hebt geregeld, is het tijd om de sprong te wagen en je fulltime baan op te zeggen.
Het kan ontmoedigend zijn. Maar met de juiste voorbereiding en de juiste instelling kun je een succesvolle overstap maken naar fulltime ondernemerschap.
Georganiseerd en gefocust blijven
Als nieuwe ondernemer heb je veel petten op en moet je jongleren met veel verantwoordelijkheden. Blijf georganiseerd en gefocust door prioriteiten te stellen, taken te delegeren en je te concentreren op je langetermijndoelen.
Vergeet uw wettelijke en fiscale verplichtingen niet
Als bedrijfseigenaar moet je voldoen aan wettelijke en fiscale eisen. Houd je inkomsten en uitgaven bij en dien je belastingaangifte op tijd in. Vraag indien nodig advies aan een belastingdeskundige.
Hoe meet je het succes van je secundaire project
Nu je enkele tips hebt om van je project een succes te maken, vraag je je waarschijnlijk af hoe je het succes van je secundaire project kunt meten.
Hier is een lijst met de verschillende metingen die je kunt gebruiken:
Kosten voor klantenwerving
Dit zijn de kosten om een nieuwe klant te werven. Als je deze indicator in de gaten houdt, kun je de effectiviteit van je marketing- en verkoopstrategieën bepalen.
Klantloyaliteit opbouwen
Het aantal klanten dat terugkeert naar je bedrijf voor herhaalaankopen kan een belangrijke indicator zijn voor succes. Een hoge retentiegraad geeft aan dat je een ervaring van hoge kwaliteit biedt. Dit moedigt klanten aan om terug te komen.
Omrekeningskoers
Je conversiepercentage meet het percentage websitebezoekers dat een gewenste actie onderneemt, zoals het doen van een aankoop of het invullen van een contactformulier. Het bijhouden van deze metriek kan je helpen om gebieden te identificeren waar je je website en verkoopfunnel kunt verbeteren.
Sociale-mediabetrokkenheid
Als u sociale media gebruikt om uw bedrijf te promoten, kan het bijhouden van betrokkenheidsindicatoren zoals vind-ik-leuks, opmerkingen en shares u helpen bij het bepalen van de effectiviteit van uw sociale-mediastrategie.
Websiteverkeer
Het aantal bezoekers op je website kan een indicator zijn voor succes. Het geeft de mate van interesse in je bedrijf aan. Het bijhouden van websiteverkeer in de loop van de tijd kan je helpen trends te identificeren. Het kan je ook helpen om de effectiviteit van je marketingstrategieën te bepalen.
Inkomsten
De hoeveelheid inkomsten die je nevenproject genereert, kan een belangrijke indicator zijn van je succes. Door de omzetgroei in de loop van de tijd bij te houden, kun je bepalen of je bedrijf winstgevend is en groeit.
Winstmarge
Je winstmarge, het verschil tussen je inkomsten en je uitgaven, kan een andere belangrijke indicator zijn van je succes. Een hogere winstmarge betekent dat je bedrijf meer inkomsten genereert in verhouding tot je kosten.
Wat zijn de risico's van het lanceren van een secundaire activiteit?
Financieel risico
Een nieuw bedrijf starten kan duur zijn. Er is altijd een risico dat je niet genoeg geld verdient om je uitgaven te dekken. Dit kan leiden tot persoonlijke financiële problemen en een impact hebben op je kredietwaardigheid. Daarom raden we je aan om POC's en MVP's te maken voordat je je hele product of dienst lanceert.
Weerrisico
Het runnen van een nevenactiviteit vergt een aanzienlijke tijdsinvestering en het kan moeilijk zijn om je nevenactiviteit te combineren met andere verplichtingen zoals een fulltime baan of gezinsverantwoordelijkheden. Dit kan leiden tot een burn-out en een impact hebben op je algemene welzijn.
Juridisch risico
Het opstarten van een nieuw bedrijf brengt ook juridische risico's met zich mee, vooral als je nieuw bent in het ondernemerschap. Misschien moet je vergunningen of licenties aanvragen, voldoen aan bestemmingsplannen of je intellectuele eigendom beschermen met handelsmerken of patenten. Als je dat niet doet, riskeer je rechtszaken, boetes of vervolging.
Marktrisico
Er is altijd een risico dat je secundaire activiteit geen succes wordt op de markt. Hoeveel onderzoek en planning je ook doet, er is geen garantie dat je product of dienst zal aanslaan bij klanten of genoeg inkomsten zal genereren.
Persoonlijk risico
Het hebben van een tweede baan kan ook invloed hebben op je persoonlijke leven. Het kan zijn dat je tijd met familie en vrienden moet opofferen en het kan moeilijk zijn om werk en privé in balans te houden.
Heb je advies nodig voor de lancering van je bijbaan in IT-oplossingen (app, SaaS, software, e-commerce, website, kunstmatige intelligentie)?
Aarzel niet om contact op te nemen met iterates voor hulp, en maak een gratis praatje met onze twee oprichters, Rodolphe & Benoit.
Neem contact met ons op
Conclusie
Het opstarten van een succesvol nevenbedrijf kost tijd, moeite en toewijding. Maar het kan ook een van de meest lonende ervaringen van je leven zijn.
Als je de 11 tips in dit artikel volgt, ben je al een heel eind op weg om van je nevenproject een bloeiend bedrijf te maken.
Van het ontwikkelen van een ondernemingsplan tot het testen van je product of dienst en het vinden van begeleiding en training, deze tips kunnen je helpen bij het opstarten van een nieuw bedrijf terwijl je je baan behoudt.
Vergeet niet om georganiseerd, gefocust en flexibel te blijven terwijl je door de ups en downs van het ondernemerschap navigeert. En vergeet vooral niet je successen onderweg te vieren. Met doorzettingsvermogen en een passie voor wat je doet, kun je een succesvolle bijbaan creëren die je plezier en voldoening geeft.
Veel succes!
